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最近，Qiandding Shuke编辑的“关于房地产数字和智能转型的技术文档”和工业发展峰会以及“技术文档”（以下简称“技术文档”）。目前，由于数字和现实经济的深刻融合，房地产行业正在经历“土地股息”对“数字股息”的转变。 “技术文档”系统地解释了房地产行业数字化转型的逻辑和实践途径，并整合了数字技术的数字转型实践，这些数字技术，毕马威行业的战略思想以及授权专家的实践思维。通过对10多家参考公司的真实场景的真实场景的分解并探索“ AI+”的深入集成应用，提出了完全数字化转换方法，并为数字化转换为房地产行业提供了实用的参考。技术文档认为，在进行数字化转型的途中，房地产公司必须采用明确的战略计划，例如指南，结合自己的商业需求，确保技术与业务之间的深刻整合，因此，最大程度地提高了数字化转型的价值。首先，我们必须制定一项战略计划，以实现高度逐步且可实施的数字转型，解决公司的商业需求和开发愿景，并盲目避免现代或分散的技术应用。其次，我们必须关注业务和技术的深刻整合。公司庄园必须将数字技术纳入其中央商业流程，并通过技术Inno提高商业模型的优化和效率提高外国。此过程需要教学技术和商业障碍，建立互操作协作机制，并允许技术解决方案真正满足商业需求。第三个是建立敏捷的组织和文化。数字化转型涉及技术和业务仅包括NES的变化，但还需要营造开放和包容性变化的氛围，鼓励员工积极参与数字化转型，并建立敏捷的组织结构和一种文化氛围，以提出创新的思想。第四，为“长战”做准备。数字转换是一个连续的优化过程。您必须不断关注诸如人工智能，区块链，5G等诸如人工智能的应用程序的应用，以建立持续改进的机制，通过数据分析和用户反馈不断优化解决方案，并探索其业务中的潜在价值。尼欣豪斯大学土木工程教授伊安古（Ianguo）表示，房地产和数字技术的整合将进入更深入，更广泛的发展阶段。一方面，诸如大型AI，空间计算和区块链等技术的额外成熟度使建筑物使建筑物变得聪明，更生态和人性化，使其“感知到可感知的智能生活形式，互动和发展”。同时，数据要素的资产和营销为行业开辟了新的价值增长路线，鼓励公司从“太空供应商”转变为“服务达塔的服务提供商”。 Lone Broup兼首席执行官Lo Bor Long为Long For Long for Long Intelligent Manufacturing Digital Technology表示，今天的数字转换不是房地产公司的“可选”，而是与生存和发展有关的“基本问题”，并且是为公司实现稳定运营的重要组成部分。大公司已批准该项目在循环管理，资产管理，房地产服务和其他方面的数字化转型已显着提高了管理效率，商业模型中的多元化更新以及组织能力的基本跃升。
（编辑：张Xue）
作者
adimin@divastrendz.com